Basic HTML Version
Prof. Dr. M. Korkut Gülmen
A.A.:
Hocam, son dönemde Adana’da
yapılanlar ne için ne düşünüyorsunuz?. 5
yeni müze açıldı, Abidin Dino parkı dü-
zenlendi, bu gelişmeler hakkında ne düşü-
nüyorsunuz?
K.G.:
Elbette güzel şeyler yapılıyor, izliyo-
rum ve kutluyorum ama yeterli olduğunu
düşünmüyorum. Heykelini o parka dikti-
ğimiz Yaşar Kemal’i yıllar önce Adana’dan
biz kaçırtmadık mı Adanalılar olarak. Bi-
zim Adanalıların garip bir yapısı olduğuna
inanmaya başladım. Birazcık gelişen, bir
başarıyı yakalayanı alaşağı etmeye çalışı-
yoruz. Adana dışından gelip de Adana’da
başarılı olursa tamam ama Adana’lı yapar-
sa hazmedemiyoruz galiba?...
A.A.:
Sizin Çukurova Üniversitesi’ne ve
Adana’ya nasıl duygusal bir bağla bağlan-
dığınızı biliyoruz. Peki sizce Çukurova
Üniversitesi özellikle son 10 yıldır nasıl bir
seyir izliyor?.. Özellikle son dönemlerde
fazlaca kaotik bir yapı sergilendi medya-
da… Tercih sıralamalarında da gerilediği-
ni görüyoruz Çukurova Üniversitesi’nin…
Heykelini o parka
diktiğimiz Yaşar Kemal’i
yıllar önce Adana’dan biz
kaçırtmadık mı?
K.G.:
Son 8-10 yıldır ne yazık ki çok kötü
bir seyir izledi. Ama özellikle yeni rektör
Sn. Prof. Dr. Mustafa Kibar’ın öncülüğün-
de yeniden bir yapılanmayla toparlanaca-
ğına inanıyorum. Zaten başkaca şansımız
da yok. Ya 4 yılda ciddi bir yol alır topar-
lanırız ya da iyice dibe vururuz. Kurucu
rektör Mithat Özsan ve ekibi 1973’de üni-
versiteyi kurduklarında 25 yıllık bir master
plan hazırlamışlardı. Sn. Özsan 1992 yılın-
da kendi eliyle rektörlüğü devrederken bu
planın %95’inin hayata geçirildiğini kalan
%5’inin de nasılsa bitirileceğini söylüyor-
du. Ama ne yazık ki böyle olmadı;her ge-
len yönetim seçime endeksli çalıştığı için
herhangi bir master plan yapılmadı uygu-
lanmadı. İşte şimdi yeni yönetimin biricik
hedefinin bu olması gerekiyor. Bu konuda
hepimize görevler düşüyor elbette.
Hepimiz çocuğumuzun iyi eğitim alma-
sını isteriz elbette. Trilyoner olmak gibi
bir hülyamız yok genelde ama çocuğu-
muz iyi bir okulda okusun, iyi bir bir iş
bulsun isteriz. Son dönemlerde de aileler
bu konuda daha duyarlı davranmaya baş-
ladı. İş garantisi olmayan bölümleri okul-
ları tercihlerine almadılar. Adana Güç
Birliği Vakfı başkanlığını yaptığım 2005
yılında buna yönelik bir Üniversite kur-
ma çabamız oldu.Buna göre kuracağımız
MYO’nun temelini 2006’da atıp 2007’de
öğrenci almayı planlıyorduk. Aslında üni-
versite kurmak yerine ara eleman yetişti-
ren iş bulma garantisi olan MYO kurmak
istedik. Başlangıçta yine Adana’lı bazı ar-
kadaşlarca engellendik.
Üniversiteler olarak; halkla,
üretimle direkt teması olan
ara elemanlar
yetiştirmeliyiz.
24